向濤，現(xiàn)任博宏建設項目管理部科員，他從一名現(xiàn)場一線人員轉為公司項目管理部的一名科員，崗位的轉變讓他又有了不少新的體會，現(xiàn)將這些想法與大家分享。

    首先是工作性質的轉變。項目部的工作需求綜合的實戰(zhàn)能力，側重于如何計劃、實施、解決問題，是智力與體力的結合作用，講究細節(jié)與智慧。而項目管理部需求精專的指導能力，側重于監(jiān)管、協(xié)助，需指導、規(guī)范項目部市場行為，講究把控全局。

    其次是工作思路的轉變。從施工一線的生產工作，轉變公司部門的管理工作，思路要從如下幾個方面轉變：1、職能定位：從綜合實戰(zhàn)轉變精專管理；2、眼界擴展：拓寬視野，從公司全局考慮問題，為項目部指導方向；3、能力提升：加強業(yè)務能力學習，管理為主，指導、協(xié)助為輔；4、知識學習：細化學而優(yōu)則存，學而優(yōu)則進，學而優(yōu)則勝，這是被實踐證明了的真理，凡是渴望成才、精神充實、事業(yè)有成的人，都必須把學習作為一種永無止境的人生追求；5、與時俱進：各種新思想、新概念、新知識、新技術不斷涌現(xiàn)，不斷適應新的東西，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，不斷升華自我，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

    能做好思路的轉變，給自己正確定位，相信向濤同志一定能在新的崗位上作出更加優(yōu)異的成績。